浙江軌道集團
專項行動展開以來,浙江軌道集團逐級發動、層層動員,從細從小從嚴從深,全面推進專項行動落地見效。

一是聞令而動,統一思想抓部署

專項行動“發令槍”打響后,浙江軌道集團黨委第一時間做出響應,領導班子專題研究部署,制定“查問題、嚴責任、強落實”專項行動方案,成立專項行動領導小組并下設3個巡察督導組,確保領導有力、監督有力、執行有力,不折不扣落實專項行動目標任務;結合公司總部和子(分)公司工作實際,因地制宜開展專項行動動員,把有關文件精神、上級部署指示和此次專項行動目標要求傳達到范圍內所有人員,確保每個支部每名黨員、每個部門每名員工能夠認真領會精神,明確要求、理清思路,確保上下思想統一,行動一致。

二是全面體檢,俯下身子查問題

一方面,公司黨委班子成員圍繞中心工作,結合十九屆五中全會精神和省委十四屆八次全會精神及民主生活會基層反饋的意見建議,深入子(分)公司開展蹲點調研,沉下身子發現問題、找準癥結。通過聽取匯報、座談交流、查閱臺賬、詢問訪談等方式,查工作成效,查責任擔當,查管理效率,查制度執行。另一方面,公司3個巡察組直插基層,不發通知、不打招呼,現場找問題、現場抓整改,12月31日上午,浙江軌道集團“查問題、嚴責任、強落實”專項行動第一巡察督導組對公司總部進行了全面檢查,重點對2類19項問題進行了巡察督導,覆蓋作風、管理、落實等各方面,對檢查發現的問題現場指出并督促整改。同時,各子(分)公司也結合實際以不同方式,分別開展常態化巡察檢查工作。截至1月15日,巡察督導組反饋公司總部及各(子)分公司3類33個具體問題。

三是掛圖作戰,廓清認識嚴整改

用好“一張圖”,開好“一個會”,談好“一次心”。公司以黨支部為單位,將全面梳理排查出的問題,在列出問題清單的基礎上標繪“掛圖作戰任務圖”,形成攻堅克難任務清單,明確目標責任,明確時間節點,明確人員分工,逐項整改,逐條“銷號”,確保整改一步一步展開、問題一個一個解決、任務一項一項落實。各黨支部認真組織召開專題組織生活會,領導干部以普通黨員身份參加,對照專項行動要求和個人工作生活實際,認真開展批評和自我批評,把問題談實談透,把思想談深談通。緊隨專項行動展開進程,見縫插針、因地制宜地開展群眾性談心談話,黨員和群眾談、黨員和黨員談、領導和部屬談,及時靠上去做好思想工作,廓清認識誤區,緩解思想壓力,解決實際問題,深化“有問題不可怕、不敢正視問題解決問題才可怕”“查找問題不是目的、解決問題才是關鍵”“懲前毖后、治病救人”等認識。公司將問題整改與考核評價掛鉤,對查找問題不認真、整改問題不見效的單位和個人,經綜合衡量和組織認定后,依照有關規定降低績效考核等級;對在專項行動中認識模糊、行動遲緩、整改不力的單位和個人,特別是受到點名批評和法紀處分的單位和個人,不得參加年底先進單位和先進個人評選。

四是總結提升,鞏固成果見實效

確保真改實改,實施閉環管控。1月上旬,公司3個巡察督導組以巡察檢查或明察暗訪等方式,對問題整改情況進行“回頭看”,對照問題清單、任務清單從嚴進行驗收評價,對整改不到位、效果不理想的一律“回爐”“補課”,查漏補缺、深化提升。總結提煉經驗做法,注重探索研究問題清單、任務清單、工作“銷號”、體系監督等措施舉措和制度機制,通過建章立制、補齊短板,促進“查問題、嚴責任、強落實”常態化長效化。

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