金臺鐵路公司
專項行動開展以來,金臺鐵路公司班子帶領全體員工緊扣促驗收保通車中心工作,以“三個一”舉措,俯下身查問題,沉到底抓落實,有力有序推動金臺鐵路項目管控和驗收通車等重點工作。

一、堅持下沉一線,一針見血查問題

一方面,刀刃向內,自身查找不足。重點針對管理效能、重點工作成效以及工作作風,由班子成員帶領13個行動組到一線開展大調研、大檢查;通過每周五問題分析反思會,側重以破解實際問題為導向,專題分析、專題查找,通過“頭腦風暴”有針對性地解決實際工作中碰到的問題。專項行動開展以來,共梳理出3方面36項問題和41項整改舉措。另一方面,借力查找問題。1月20日,上海路局專業隊伍和金溫鐵公司專業組陸續進駐金臺鐵路項目現場開展靜態驗收。公司將其視為查問題、強責任、抓落實的寶貴機會,主動溝通交流、坦誠面對、共同正視和解決問題。目前,影響開通運營的各類問題已形成一致解決方案,正進展有序落實。

二、堅持清單管理,一抓到底嚴責任

通過實行 “清單式”管理,解決工作中存在的“目標模糊、認識不高,責任不清、落實不力”等問題,進一步壓實責任。專項行動以來,共列出公司專項行動整改任務、參建單位驗收整改任務和紀檢監督三張責任清單,責任落實到人,重點強調推進措施及完成時限,實行“掛賬銷號式”管理,使“責任清單”成為優化管理、推動項目建設中心工作的“計劃書”“軍令狀”。按照“強力推進、嚴格督查”要求,公司紀委成立了效能督查工作組,按照督查清單確定的工作內容,定期不定期對各整改任務完成情況以及當前民工工資管理、現場疫情管控等工作進行督查,專項行動以來共開展了3次約談。

三、堅持結果導向,一鼓作氣強落實

公司各行動組把抓驗收通車工作作為檢驗專項行動的試金石,以“干地好不好”作為最終的檢驗標準。在2021年的第一天,金臺鐵路公司召開驗收工作推進大會,通報了金臺鐵路靜態驗收以來檢查發現的問題,對驗收整改任務再部署、目標再明確、計劃再落實。各行動組按照各自任務清單按日制定工作計劃,每周向集團公司對接工作進度,和上海路局集團、金溫鐵道公司構建縱向協同、橫向聯動的工作機制,強化整體合力。當前,項目靜態驗收工作緊張有序推進,計劃在中1月下旬完成靜態驗收。

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