省經投公司
省經投公司強化組織部署、強化動真碰硬、強化縱橫協同、強化秉道直行,以專項行動密實舉措推動各級管理人員強擔當、轉作風、強落實、強履職。

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一是把準節點把握導向,以有力部署提擔當意識。自集團公司專項行動啟動以來,省經投公司黨委立即結合公司實際制定專項行動實施方案、建立健全作風建設和效能建設等2套長效機制,于12月21日正式啟動,明確了集中查改、總結提升以及貫穿始終等三大階段的12步行動計劃,排定了覆蓋黨委領導班子、下屬參控股公司各級管理人員的200余人次專項大調研日程表,開展專項大討論,下發作風效能調研問卷,推進大排查形成問題清單。在“十三五”收官和“十四五”開局這樣的重要交匯節點,深化作風建設和效能建設對于省經投公司全員再聚焦發展目標、再提振精神狀態、再強化責任擔當、再改進工作作風、再提升工作實績具有重要意義。專項行動正式打響了交通產業投資平臺高質量發展的發令槍。

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二是找準問題精準突破,以動真碰硬提改革成效。省經投公司黨委堅持邊查邊改、立查立改。對于調研了解的問題、員工反映強烈的問題,列明清單,緊盯落實,奔著問題去,追著難題走。對照公司的定位和戰略發展目標,直面發展中的瓶頸和問題,通過深入基層一線廠房電站、深入基層部門,公司黨委班子牽頭開展專項問題大摸排,收集到關于薪酬體制改革創新、人才團隊培養激勵、“數字經投”升級、控股產業體量拓增,產業資源整合聯動等方面的問題和意見建議50余條,并明確整改措施60余條,及相應的整改時限、牽頭領導和責任單位。截至目前,通過邊查邊改,限時整改,立行立改,已完成整改30余項,其他涉及系統性、長期性工作的問題也已經全部啟動研究和論證工作,對于員工關心的考核、薪酬、激勵等體制機制問題敢于動真格,敢啃硬骨頭,已完成調研形成改革方案初稿并廣泛征求職工意見。專項行動再次按下了嚴峻外部形勢下管理效率提升、經營業績趕超的快進鍵。

三是把準使命夯實責任,以內外協同提管理實效。始終堅持增量開發和存量保增“兩條腿”走路。針對本級各基層黨支部和基層部門,省經投公司組織開展了《黨章》和《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》再學習和《關于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的貫徹實施意見>的通知》宣貫活動,重點就工作成效方面、做工作深不深入細不細致、職責界面清不清、各項管理制度執行情況嚴不嚴等問題,通過專題組織生活會和民主評議黨員的形式進行了深刻自省和互幫互助查擺,提出自我批評和相互批評意見1500余條,形成轉作風、提精神、抓落實的互相監督良好氛圍,黨委班子牽頭形成9個部門間的橫向聯動,重點對年度重點任務以及“十三五”發展目標完成情況進行系統評估,“十四五”規劃開展5輪意見建議征求,征集到修改建議100余條,梳理各職能部門以及控股公司2021年創能增效清單30余項,細化十四五人才發展規劃關于打造“三鷹隊伍”的20余項改革舉措;針對下屬參控股公司及其黨組織,重點就下一階段對“紅色時空”特色黨建行動的期望訴求以及本企業經營管理面臨的痛點和難點進行摸排,統籌形成7家參控股公司產業發展的縱向協同,幫助解決參控股企業經營難點痛點30余項。專項行動正式發出了產業鏈整體競爭力提升內外縱橫“協同令”。

四是用好手段建好機制,以嚴肅執紀提作風效能。省經投公司黨委緊抓關鍵時間節點不斷強化作風紀律建設,于元旦期間開展落實中央八項規定、糾治“四風”正風肅紀活動,緊盯易發多發問題,實現辦公場所和重要廠區廠房明察暗訪100%全覆蓋,釋放了嚴執紀的強烈信號;開展招標采購工作專項檢查,緊盯關鍵關節,實現近3年采購項目監督管理全覆蓋,釋放了嚴執規的強烈信號。自專項行動啟動以來,省經投公司已制定覆蓋應急預案、招標采購、隊伍建設等內容的制度修訂計劃11項,將有經驗、有標準、有成效的工作機制化,完成制度建立和修訂7個,健全依法依規治企制度體系,秉道直行,久久為功。專項行動再次強化了上下兩級公司制度和紀律執行的“嚴紀令”。

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