省海運集團
省海運集團以對標一流、爭創一流、強中做強、優中做優為指引,以作風建設和效能建設為抓手,堅持“行動快、落實細、推進深”總體要求,扎實開展推進專項行動落實落細見成效。

一是制定方案強落實。公司黨委立即召開黨委會,對專項活動開展進行專題研究。公司黨委制定并下發《關于開展“查問題、嚴責任、強落實”專項行動的通知》。通過深入整治作風不實、落實不力、管理不嚴等問題,加強正向引導和監督問責,選樹品德素質過硬、敢擔當善作為的優秀榜樣,查改庸懶散浮拖、不擔當不作為的典型問題,使嚴責任、強落實成為常態,實現 “十四五”良好開局。

二是列出清單見長效。專項活動通過列出自查自糾問題清單、專項行動負面清單和問題整改清單三張清單,梳理、總結存在的問題,通過把隱性問題挖出來,把顯性問題亮明白,把問題根源找清楚,有針對性地建立科學的長效機制,確保各項制度行得通、指導力強、長期有效。通過強化制度的剛性執行,強化監督執紀問責,把制度落到實處,從而推動全面從嚴治黨制度化、常態化。

三是走訪基層查問題。公司成立以領導班子為組長、本部各部門負責人為組員的6個檢查小組深入各子分公司和本部各部門開展集中監督檢查。對照負面清單對態度和執行力、重點任務目標落實、管理創新、員工精氣神、日常行為規范等五個方面問題進行深入檢查,堅持問題導向、標本兼治、上下聯動的原則,全面查擺“把說了當做了”“把做了當做成了”“開會當落實”,執行不到位、反饋不及時等不嚴不實問題。

四是員工精氣神大體檢。結合公司開展的“百日會戰”活動,調取期間員工考勤打卡數據,通過對員工的卡著點上下班的“闖黃燈”現象統計分析,查擺部門和員工工作飽和度,就部門工作分配不合理、管理不到位的情況,對典型現象予以通報公示,并對相關部門負責人進行約談。

五是制度執行大排查。對各部門財務管理制度、安全管理制度執行情況和風險防控情況進行大排查,指出問題立即整改,明確各子(分)公司領導和本級各部門長為整改工作的第一責任人。按照嚴的要求,嚴的措施層層落實責任,對照具體問題清單進行大起底,把問題查深、摸頭、找準,明確責任,制定措施,逐項整改。 

六是結合問題抓反思。公司黨委專門召開會議,要求結合省領導到集團調研發現問題、俞志宏董事長到基層明察暗訪發現問題、自身存在的問題和不足,以及經責審計發現問題,從思想上、制度上、執行落實上開展“三反思”。

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